Vous avez plusieurs structures et les flux entre elles deviennent difficiles à suivre.
Quand cette prestation peut vous aider
Ce diagnostic s’adresse à une organisation qui comporte réellement plusieurs sociétés ou un projet de groupe. Une boutique, une société portant les murs et une autre activité de production peuvent avoir des rôles différents. Avant de proposer une nouvelle structure, il faut comprendre qui possède quoi, qui facture quoi et comment circulent les paiements, les avances et les ressources humaines.
Comment préparer le travail avec le cabinet
Le cabinet rassemble l’organigramme, les comptes et les conventions existantes pour identifier les questions comptables, financières et fiscales à approfondir. Le diagnostic peut faire apparaître des flux mal expliqués ou des responsabilités peu claires. Demandez une représentation lisible de l’existant et une liste hiérarchisée des points à traiter, avec les professionnels à mobiliser lorsque le sujet dépasse le périmètre comptable.
Ce qu’il faut clarifier avant de démarrer
La création d’une holding ne constitue pas une réponse automatique à la présence de plusieurs boutiques. Les coûts, la gouvernance, le financement et les conséquences de chaque option doivent être comparés. Le diagnostic ne comprend pas par défaut les actes juridiques, restructurations ou valorisations. Pour une seule entreprise sans projet de groupe, une analyse plus simple peut être plus adaptée au besoin.
Votre prochaine étape
- L’organigramme des structures
- Les derniers comptes de chaque entité
- Les conventions et financements internes
- Les objectifs d’organisation ou de développement
850 à 1200 € HT / mission
Diagnostic de structuration d’un groupe. Le périmètre, les frais externes et les travaux déjà inclus dans votre suivi sont à vérifier avant le devis.
Demander un devisExemples pédagogiques, sans résultat garanti. Les décisions comptables, fiscales, sociales ou juridiques doivent être vérifiées sur votre dossier avec le professionnel compétent.